Renault
Tirer parti de l'automatisation pour alimenter une tour de contrôle automobile révolutionnaire
Transporteurs Tier 1
400+
Chargements par an
730 000
Usines
34
Fournisseurs
3 000+
Top 10 de l'automobile
Renault Group est à l'avant-garde d'une mobilité qui se réinvente. Renforcé par son alliance avec Nissan et Mitsubishi Motors, et son expertise unique en électrification, Renault Group comprend 4 marques complémentaires - Renault, Dacia, Alpine et Mobilize - offrant des solutions de mobilité durables et innovantes à ses clients.
Établi dans plus de 130 pays, le Groupe a vendu 2,1 millions de véhicules en 2022. Il emploie près de 111 000 personnes qui incarnent sa raison d'être chaque jour, afin que la mobilité rapproche les gens. Prêt à relever les défis tant sur la route qu'en compétition, Renault Group s'engage dans une transformation ambitieuse qui générera de la valeur. Celle-ci est centrée sur le développement de nouvelles technologies et services, et une nouvelle gamme de véhicules encore plus compétitifs, équilibrés et électrifiés.
Conformément aux défis environnementaux, l'ambition du Groupe est d'atteindre la neutralité carbone en Europe d'ici 2040.
« Notre Control Tower, soutenue par l'IA de Google et alimentée par les données de visibilité de Shippeo, est une application innovante de Transportation Process Automation™. Elle nous aide à être plus efficaces, plus économes et à offrir des niveaux de service plus constants à nos clients grâce à des prédictions précises et des recommandations en temps réel pour atténuer ces perturbations. Nous avons réduit les expéditions urgentes, les arrêts de ligne et les véhicules inachevés de 50% depuis la mise en œuvre de la tour de contrôle, ce qui équivaut à 260 M€ d'économies de stocks ainsi que des millions supplémentaires en coûts imprévus. Cela réduit également considérablement les niveaux de stress de notre personnel et élimine l'anxiété de prendre une mauvaise décision. »
Chaîne complexe, défis colossaux
L'ampleur et la complexité de la supply chain du géant automobile ont entraîné plusieurs défis opérationnels clés impactant l'efficacité de production et les coûts. Le manque de visibilité de bout en bout du transport de la supply chain entraîne beaucoup de travail manuel pour les collaborateurs, ce qui réduit la productivité globale. Cela inclut devoir localiser manuellement la géo-position des transports, collecter manuellement les temps d'immobilisation et coordonner la planification des quais à l'aide de feuilles de calcul. De plus, Renault a fait face à des coûts supplémentaires dus à ce manque de visibilité, causés par des livraisons urgentes accélérées coûteuses en raison de chargements en retard ou manqués, le manque de visibilité sur les commandes ponctuelles et les délais de livraison/chargement non respectés par les flux planifiés. Enfin, le manque de visibilité rendait les litiges et les performances des transporteurs difficiles à gérer, car Renault manquait de données historiques objectives pour s'assurer que toutes les dépenses étaient justifiées et les paiements équitables.
La visibilité, clé de la collaboration
Renault Group s'est associé à Shippeo et Google pour construire une nouvelle Supply Chain Control Tower révolutionnaire, la première du genre, développée pour répondre aux exigences spécifiques de l'industrie automobile. La Control Tower aide Renault Group à gérer sa logistique entrante dans ses 34 usines à travers le monde, et illustre comment les données de visibilité en temps réel de Shippeo permettent de nouvelles façons d'anticiper et d'atténuer les risques sur une plateforme collaborative.
En tirant parti de la plateforme de visibilité transport en temps réel de Shippeo et des workflows activés par TPA™, la Renault Control Tower exploite TPA™ pour atténuer les perturbations en deux étapes. Premièrement, pour toutes les pièces en cours de transport, le système produit des alertes si leur heure d'arrivée estimée est prévue après la date et l'heure de pénurie de pièces dans l'usine.
Deuxièmement, la plateforme utilise l'IA avancée et l'intelligence d'orchestration pour recommander les prochaines meilleures actions, avec des données de coûts estimés pour aider les utilisateurs à prendre la meilleure décision afin de maintenir les lignes de production en marche.
De sérieuses économies
La visibilité en temps réel et les workflows activés par TPA™ de Shippeo ont aidé Renault à augmenter le niveau de service du transport des fournisseurs vers ses usines, tout en améliorant la sécurité et en renforçant la collaboration avec ses partenaires. De plus, l'entreprise rapporte que la mise en œuvre de la Supply Chain Control Tower a significativement réduit les expéditions accélérées, les arrêts de ligne et les véhicules inachevés. Suite au succès du projet, Renault Group prévoit actuellement d'étendre cette visibilité aux opérations sortantes, incluant le maritime et le ferroviaire.
Quick Overview
Problème
L'ampleur et la complexité de la supply chain posent des défis, impactant à la fois les coûts et la productivité.
Solution
La visibilité transport en temps réel et les workflows activés par TPA™ réduisent le travail manuel coûteux et les coûts inutiles.
Indicateurs clés
- Réduire les coûts
- Augmentez l'efficacité
- Améliorer le service aux usines et fournisseurs
- Renforcer la sécurité
- Accroître la collaboration avec les partenaires
