Wichtige Punkte
- Die Sichtbarkeit in Echtzeit bietet sofortige Einblicke in die Lieferkette für mehr Transparenz
- Es ermöglicht eine proaktive Entscheidungsfindung, indem Lieferungen und Lagerbestände kontinuierlich verfolgt werden
- Bessere Sichtbarkeit führt zu mehr Effizienz und niedrigeren Betriebskosten
- Echtzeitdaten unterstützen einen besseren Kundenservice und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.
Was ist Lieferkettenlogistik?
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Die Lieferkettenlogistik gilt als das Rückgrat des Welthandels und besteht aus einem Netzwerk aus Transport, Lagerung und Inventar. Da sich die Bereiche Einkauf, Materialfluss, Logistik, Transport, Bestandskontrolle und Lieferkettenmanagement ständig weiterentwickeln, überschneiden sich viele dieser Funktionen, wodurch einige der Unterschiede zwischen ihnen verschwimmen. Die Begriffe „Lieferkette“ und „Logistik“ werden manchmal synonym verwendet, aber es gibt tatsächlich einige wichtige Unterschiede.
Die „Lieferkette“ ist umfassender und umfasst die Beschaffung, Verarbeitung und Lieferung von Waren an Kunden, wohingegen sich die „Logistik“ speziell auf den Transport und die Lagerung von Waren entlang der Lieferketten sowie auf andere Arten von Teilprozessen innerhalb der Lieferketten konzentriert. Verantwortliche für die Lieferkettenlogistik, wie zum Beispiel ein VP of Supply Chain, muss verstehen:
- wie man den günstigsten Verkehrsträger nutzt,
- wie man eine Lagerhalle plant und einrichtet,
- wie man Inventar und Vermögenswerte verwaltet und kontrolliert und
- wie man ein effizientes Logistiknetzwerk aufbaut, das sowohl niedrige Kosten als auch ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit bietet.
Verwirrenderweise ist die Bedeutung von Begriffen von Ort zu Ort unterschiedlich. Der Begriff „Lieferkettenmanagement“, wie er in den USA verstanden und verwendet wird, wird in Europa manchmal als „Logistikmanagement“ bezeichnet.
Was ist Supply-Chain-Management?
Lieferkettenmanagement bezieht sich auf Zusammenarbeit zwischen Unternehmen das Lieferanten, Kunden und andere Ökosystempartner miteinander verbindet, um die Effizienz zu steigern und den Endkunden einen Mehrwert zu bieten. Eine typische Lieferkette besteht aus Herstellern, Großhändlern, Händlern und Einzelhändlern. Das Lieferkettenmanagement kann als eine Reihe strategischer Entscheidungen verstanden werden, die „den betrieblichen Rahmen festlegen, innerhalb dessen die Logistik durchgeführt wird“.
Was ist Logistik?
Die Logistik ist nur ein Teil des Supply-Chain-Managements. Logistik wird berücksichtigt „Teil des durchgängigen Lieferkettenprozesses, der den effizienten, effektiven Vor- und Rückfluss und die Lagerung von Waren, Dienstleistungen und damit verbundenen Informationen zwischen dem Herkunfts- und dem Verbrauchsort plant, implementiert und steuert, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden“.
Die Logistik plant, wie Waren von einem Ort zum anderen transportiert, diese Waren gelagert und die für die Berichterstattung und Verarbeitung erforderlichen Unterlagen erstellt werden, wobei mehrere Transportarten verwendet werden. Dazu gehören Aktivitäten, bei denen Inventar bewegt und positioniert wird und dessen Rolle bei der Synchronisierung der Lieferkette anerkannt wird. Es geht darum sicherzustellen, dass die gewünschten Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort bei den Kunden ankommen.
Die Logistik ist in zwei Kategorien unterteilt: eingehend und ausgehend. Bei der Wareneingangslogistik handelt es sich um vorgelagerte Aktivitäten im Zusammenhang mit der Beschaffung, Handhabung, Lagerung und dem Transport von Materialien. Outbound umfasst nachgelagerte Aktivitäten wie Sammlung, Wartung und Vertrieb von Produkten an Kunden.
Bei guter Logistik dreht sich alles um effizienten Transport und Lagerung und ist unerlässlich. zu einer guten Lieferkettenleistung. Jeder Logistikbetrieb ist jedoch nur für einen einzigartigen und eigenständigen Teil innerhalb der Lieferkette verantwortlich. Diese „Unterabschnitte“ der Lieferkette werden manchmal von verschiedenen Anbietern verwaltet
Logistikdienstleister kontrollieren auch, wie sich Waren bewegen, indem sie Flottenmanagement, Sendungsverfolgung und Informationsaustausch mit Partnerorganisationen in der gesamten Lieferkette nutzen. Sie nutzen eine Vielzahl von Land-, Luft- und Seetransportmethoden, um Waren schnell und effizient zu transportieren. Dabei nutzen sie die Vorteile der Containerisierung, um den intermodalen Transport zu ermöglichen. Die Waren werden dann gelagert, bis sie von Vertriebshändlern oder Einzelhändlern benötigt werden oder bis sie an Endkunden geliefert werden (Lieferung auf der letzten Meile).
Was sind die wichtigsten Unterschiede zwischen Supply Chain Management und Logistik?
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Obwohl die Begriffe nicht synonym verwendet werden sollten, kann jedes Konzept nicht ohne das andere existieren. Es gibt viele wichtige Unterschiede zwischen den Funktionen, Fähigkeiten, Eingaben und Ausgaben der einzelnen Komponenten. Auf hoher Ebene sind Lieferketten für die gesamte Beschaffung, Verarbeitung und Lieferung von Waren an den Endkunden verantwortlich, wohingegen sich die Logistik eher auf den Transport und die Lagerung von Waren zwischen verschiedenen Organisationen innerhalb einer Lieferkette konzentriert.
Beim Lieferkettenmanagement geht es darum, Logistik und Lieferkettenprozesse zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wohingegen der Schwerpunkt der Logistik stärker auf den Kunden ausgerichtet ist und sicherstellt, dass die Kundenanforderungen erfüllt werden.
Herausforderungen der Lieferkettenlogistik
Die Herausforderungen der Lieferkettenlogistik konzentrieren sich häufig auf die Bereiche Kundenservice, Kostenkontrolle, Planung und Risikomanagement, Lieferanten-/Partnerbeziehungsmanagement und Talentakquise.
Oft besteht ein Hauptziel der Supply-Chain-Logistik darin, ein Unternehmen in die Lage zu versetzen, agil und flexibel genug zu sein, um zu wachsen und das Unternehmen weltweit auf neue Märkte auszudehnen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Daher ist ein erhebliches Maß an Beziehungsmanagement mit Kunden und Lieferanten erforderlich.
Technologie wird zunehmend genutzt, um die Personalisierung und Prozesseffizienz zu verbessern. Dinge wie fortschrittliche Lieferkettenmanagementsysteme, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Big Data sind dafür beliebte Tools. Gleichzeitig tragen sie dazu bei, die neuen Kundenanforderungen nach einer besseren Bestell- und Liefertransparenz zu erfüllen und gleichzeitig die Supply-Chain-Logistik effizienter, wirtschaftlicher und kundenorientierter zu gestalten.
Bewältigung der Sichtbarkeitsherausforderungen der Lieferkettenlogistik
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Wenn Systeme in der Lage sind, isolierte Funktionen in der gesamten Lieferkette zu integrieren und den Austausch von Sichtbarkeitsdaten in Echtzeit zu ermöglichen, ist es möglich, Optimierungen im gesamten Ökosystem vorzunehmen. Dazu gehören:
- Ursachenanalyse zur Identifizierung von Problemen in aktuellen Prozessen, sodass effektivere Lösungen entworfen und implementiert werden können
- Ein schlanker Ansatz für die Bestandsverwaltung zur Reduzierung von Verschwendung dank schnellerer Auftragsabwicklung und verbesserter Bestandsgenauigkeit
- Bessere Messung der Effizienz der Lieferkette durch Benchmarking
- Genauere Prognosen der Kundennachfrage mit Tools zur Bedarfsplanung
- Bessere Personalplanung als Reaktion auf plötzliche Veränderungen innerhalb der Lieferkette
Die Vorteile von Sichtbarkeit für die Lieferkettenlogistik
Eine stärker integrierte, kollaborative Lieferkette, die durch eine durchgängige betriebliche Transparenz ermöglicht wird, verbessert die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Kunden zu bedienen, und trägt dazu bei, mehrere wichtige Vorteile zu erzielen, darunter:
- Reibungsloserer Betrieb von einem Abschnitt der Lieferkette zum nächsten dank der Beseitigung blinder Sichtverhältnisse
- Bessere Lieferantenbeziehungen
- Vermeidung von Bestell- und Prozessfehlern
- Besserer Kundenservice, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung durch ein verbessertes Kundenerlebnis
- Höhere Kosteneffizienz und weniger Abfall, was zu niedrigeren Arbeits- und Materialkosten führt
- Niedrigere Lagerkosten dank besserer Bestandsverwaltung mit reduzierten Puffern
- Verbesserte Agilität, um auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren und Risiken zu mindern
- Weniger Verzögerungen dank besserer Vorhersage und Erkennung von Problemen in der gesamten Lieferkette
- Aktualisierungen des Versandstatus in Echtzeit zusammen mit genau vorhergesagten ETAs
- Weniger Unterbrechungen mit besserer Risikominderung
- Bessere Sicht auf die Geschäftsfunktionen mit Berichten, Analysen und Erkenntnissen, die allesamt eine verbesserte Planung und Ausführung ermöglichen
Implementierung von Transporttransparenz in Echtzeit für die Lieferkettenlogistik
Die leistungsstarke Lieferkette von Shippeo Sichtbarkeitsplattform bietet Ihnen sofortigen Zugriff auf prädiktive und Echtzeitinformationen für all Ihre Lieferungen. Der firmeneigene ETA-Algorithmus von Shippeo, der maschinell lernt, ermöglicht es Ihnen, Probleme schnell und präzise zu antizipieren und so Ausnahmen effizient zu verwalten, um deren Auswirkungen zu minimieren.
Shippeo gibt Ihnen klare Einblicke in Ihre Transportabläufe und hilft Ihnen, bessere, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Wir aggregieren präzise Lieferinformationen, damit Sie die Lieferleistung zuverlässig messen, eindeutige Ursachenanalysen durchführen und Verbesserungsmöglichkeiten aufdecken können.
Unser engagierte interne Teams hilft Ihnen und Ihren Spediteuren dabei, reibungslos auf Shippeo einzusteigen und den Erfolg Ihres Projekts sicherzustellen. Wir haben innerhalb von Shippeo eine komplette Organisation mit engagierten internen Teams aufgebaut, die sich ausschließlich darauf konzentrieren, Ihre Implementierung so reibungslos und schnell wie möglich zu gestalten.
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Frequently Asked Questions
Was ist Echtzeit-Transparenz in Lieferketten?
Sichtbarkeit in Echtzeit bezieht sich auf die Fähigkeit, auf Live-Daten über die Abläufe in der Lieferkette zuzugreifen, einschließlich der Sendungsverfolgung und der Lagerbestände, was sofortige Einblicke in die Logistik bietet.
Wie kommt die Sichtbarkeit in Echtzeit der Lieferkettenlogistik zugute?
Es ermöglicht eine proaktive Entscheidungsfindung, senkt die Betriebskosten und verbessert die Effizienz, indem es sofortige Daten über den Warenverkehr und den Status von Waren liefert.
Welchen Einfluss hat die Sichtbarkeit in Echtzeit auf den Kundenservice?
Es verbessert den Kundenservice, indem es genaue und aktuelle Informationen bereitstellt, was zu einer besseren Kommunikation und Zufriedenheit führt.
Wie trägt Sichtbarkeit in Echtzeit zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette bei?
Durch sofortige Einblicke und schnelle Reaktionen auf Störungen verbessert die Sichtbarkeit in Echtzeit die Fähigkeit, den Betrieb unter unterschiedlichen Bedingungen anzupassen und aufrechtzuerhalten.
