Wussten Sie, dass es viele Gemeinsamkeiten zwischen Supply Chain Management (SCM) und Logistik gibt? Obwohl die beiden Prozesse durch grundlegende Unterschiede voneinander getrennt sind, ist es wichtig zu verstehen, wie eine Mischung aus beiden, die als „Lieferkettenlogistik“ bekannt ist, Unternehmen dabei unterstützen kann, betriebliche Verbesserungen vorzunehmen, den Kundenservice zu verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Um dies weiter zu erklären, wollen wir uns mit ihren Definitionen befassen und darauf, wie sie sich gegenseitig ergänzen können.
Was ist Lieferkettenlogistik?
Die Lieferkettenlogistik gilt als Rückgrat des weltweiten Handels. Es umfasst Transport, Lagerung, Lagerhaltung und Dienstleistungen für alle Kunden. Die Lieferkettenlogistik ist im Wesentlichen die Koordination einer durchgehenden Reise eines Produkts — von der Konzeption bis zur Tür des Kunden.
Die Herausforderungen der Lieferkettenlogistik konzentrieren sich in der Regel auf Kundenservice, Kostenkontrolle, Planung und Risikomanagement, Beziehungsmanagement zwischen Lieferanten und Partnern und Talentakquise. Die Lieferkettenlogistik muss reibungslos genug funktionieren, um Kunden und Lieferanten zu nutzen. Wenn die Kundenanforderungen die gesamte Lieferkette belasten, wird dies zu einer Herausforderung. Kunden möchten beispielsweise wissen, wo sich ihre Bestellungen befinden, wie sie ausgeführt werden und wie die Lagerbestände aussehen.
Für sie ist es von größerem Interesse, Erkenntnisse für Kundenaufträge zu gewinnen und diese dann zu kommunizieren. Dies ist jedoch nicht immer der Fall, wenn das Unternehmen nicht über die Daten verfügt, um sie selbst bereitzustellen.
Ist das nicht dasselbe wie Lieferkettenmanagement?
Beim Supply Chain Management geht es darum, logistische und lieferkettenbezogene Prozesse anzuwenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Obwohl diese beiden Begriffe einige Ähnlichkeiten aufweisen, unterscheiden sie sich, da das Lieferkettenmanagement mehrere Prozesse miteinander verknüpft, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Im Gegensatz dazu geht es bei der Lieferkettenlogistik eher um die Koordination der Logistik (Lagerung, Waren-, Dienstleistungs- und Informationsfluss).
Das Lieferkettenmanagement kann als eine Sammlung strategischer Entscheidungen verstanden werden, die „den betrieblichen Rahmen festlegen, innerhalb dessen die Logistik durchgeführt wird“.
Was ist Logistik?
Bei der Logistik geht es um effizienten Transport und Lagerung, was für eine gute Leistung der Lieferkette unerlässlich ist. Eine Lieferkette kann viele Arten von Logistik umfassen. Sie sind bestrebt, das reibungslose Funktionieren der Lieferkette zu unterstützen, da dies für eine angemessene Ausführung der Lieferkette von grundlegender Bedeutung ist. Jeder Logistikbetrieb ist jedoch nur für einen einzigartigen und eigenständigen Teil der Lieferkette verantwortlich.
Die Logistik wird als „Teil des gesamten Lieferkettenprozesses“ betrachtet, der „Pläne sowie den Warenfluss und die Lagerung von Waren“ umfasst, wobei der Schwerpunkt auf der effizienten und kostengünstigen Lieferung von Waren an den Kunden liegt.
Es geht auch um die Sammlung der für die Berichterstattung und Bearbeitung erforderlichen Unterlagen, da sich die Logistik auf den Transport und Transport von Waren innerhalb eines Unternehmens konzentriert.
In der Logistikbranche gibt es zwei Kategorien: Inbound und Outbound. Die Eingangslogistik umfasst die Beschaffung, Handhabung, Lagerung und den Transport von Materialien. Outbound umfasst die Abholung, Wartung und Verteilung von Produkten an Kunden.
Bei einer angemessenen Logistik geht es um effizienten Transport und Lagerung und ist für eine gute Leistung der Lieferkette unerlässlich. Jeder Logistikbetrieb ist jedoch nur für einen einzigartigen und eigenständigen Teil der Lieferkette verantwortlich. Diese „Unterabschnitte“ der Lieferkette werden von verschiedenen Anbietern wie 2PLs, 3PLs und 4PLs verwaltet.
Logistikdienstleister sind für das Flottenmanagement, die Sendungsverfolgung und den Informationsaustausch mit Partnerorganisationen in der gesamten Lieferkette verantwortlich. Wir nutzen eine Mischung aus Land-, Luft- und Seetransportmethoden, um Waren schnell zu transportieren, in der Regel in Containern für den modalen Verkehr. Diese Waren werden dann so lange aufbewahrt, bis sie von Vertriebspartnern oder Einzelhändlern benötigt werden oder an Endkunden geliefert werden (Lieferung auf der letzten Meile).
Was ist eine Lieferkette?
Eine Lieferkette ist ein vollständiger Zyklus der Herstellung und des Verkaufs von Waren, von der Materialversorgung über die Herstellung bis hin zu den letzten Schritten des Vertriebs, des Kundenkaufs und des Kundendienstes. Auch für Lieferketten gibt es Herausforderungen, und diese konzentrieren sich häufig auf Bereiche, in denen unvorhergesehene Hindernisse für Angebot, Nachfrage, Produktivität und Rentabilität auftreten
Die Bedeutung einer Lieferkette in globalen Handelszyklen ist von entscheidender Bedeutung. Wenn sie effizient betrieben wird, ist eine optimierte Lieferkette für die Erfüllung von Kundenbestellungen für ein Unternehmen unerlässlich. Wenn sie perfekt verwaltet wird, führt dies auch zu niedrigeren Kosten und einem schnelleren Produktionszyklus.
Im aktuellen Umfeld könnte man sagen, dass eine Lieferkette komplex und langwierig geworden ist und sich ständig weiterentwickeln muss. Daher ist Agilität in allen Bereichen der Lieferkette von entscheidender Bedeutung, da sie sonst weniger effektiv und produktiv wird. Die Verbraucher haben heute mehr Wahlmöglichkeiten als je zuvor. Daher war es noch nie so wichtig, Erwartungen zu erfüllen oder sie sogar zu erfüllen, was zu Belastungspunkten entlang des Lieferkettenprozesses führt.
Was sind die Hauptunterschiede zwischen einer Lieferkette und einer Logistik?
Jeder kann nicht ohne den anderen sein. Es gibt Unterschiede zwischen den Funktionen, Fähigkeiten, Eingängen und Ausgängen beider. Auf hoher Ebene sind die Lieferketten für die Beschaffung, Verarbeitung und Lieferung von Waren an den Endkunden verantwortlich. Im Gegensatz dazu konzentriert sich die Logistik mehr auf den Transport und die Lagerung von Waren zwischen verschiedenen Organisationen innerhalb einer Lieferkette.
Was ist eine Plattform für die Sichtbarkeit der Lieferkette?
Unternehmen können erheblich von einer integrierten, kollaborativen Lieferkette profitieren, die durch eine durchgängige betriebliche Transparenz verbessert wird, die die Fähigkeit zur Kundenbetreuung verbessert.
Eine Plattform für die Sichtbarkeit der Lieferkette bietet Unternehmen sofortigen Zugriff auf prädiktive Echtzeitinformationen für alle Lieferungen. Technologische Fortschritte, wie der firmeneigene ETA-Algorithmus von Shippeo für maschinelles Lernen, ermöglichen es Unternehmen, Probleme schnell und genau zu antizipieren und Ausnahmen zu verwalten, um deren Auswirkungen effizient zu mindern.
Durch den Einsatz einer Echtzeit-Transparenzplattform können Unternehmen klare Einblicke in den Transportbetrieb erhalten und so bessere, datengestützte Entscheidungen treffen.
Fazit
Eine vertrauenswürdige, kostengünstige Logistik ebnet den Weg für ein herausragenderes Lieferkettenmanagement — eine stärker integrierte, kollaborative Lieferkette führt dazu, dass Bestellungen abgeschlossen und Kunden pünktlich beliefert werden.
Daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass die richtigen Einblicke für eine genaue Bestandsverwaltung und -verfolgung bereitgestellt werden, damit Führungskräfte und Vizepräsidenten der Supply-Chain-Logistik einen ausreichenden Überblick über ihre gesamten Lieferketten aufrechterhalten können. Unternehmen können dann Lieferverzögerungen, Unterbrechungen in der Lieferkette und Umsatzverluste vermeiden, indem sie diese Probleme mit einer transparenten Lieferkette lösen und so Risiken reduzieren, Lücken schließen und bessere Datenprozesse für die Zusammenarbeit bereitstellen.
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