Wichtige Punkte
- Digitales Lieferkettenmanagement integriert Technologie zur Verbesserung der Sichtbarkeit und Effizienz
- Es nutzt Echtzeitdaten für fundierte Entscheidungen und proaktive Problemlösungen
- Digitale Tools erleichtern die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Lieferkettenpartnern
- Die Einführung digitaler Strategien verbessert die Agilität, senkt die Kosten und erhöht die Kundenzufriedenheit.
Disruption ist heutzutage allgegenwärtig, nicht zuletzt innerhalb der Lieferketten und der internationalen Logistik. Geschlossene Grenzen und die hohe Nachfrage nach Produkten haben alle eine Rolle gespielt. Risiken, Sichtbarkeit und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sind in den Mittelpunkt der kommerziellen und geschäftlichen Diskussionen gerückt. Dank der Technologie haben sich die Lieferketten als besser auf Risiken vorbereitet. Letztlich zahlten sich solche Bemühungen langfristig für diejenigen aus, die bereits eine digitale Transformation ihrer Geschäftstätigkeit hinter sich hatten.
In diesem Artikel wird erörtert, wie diejenigen, die am Lieferkettenmanagement beteiligt sind, von neuen technologischen Innovationen profitieren können, um Rohstoffe in Produkte umzuwandeln und diese so schnell, effizient und von so hoher Qualität wie möglich in die Hände der Kunden zu bringen.
Was ist eine Lieferkette?
Also, wie wir es definiert haben in einem früheren Artikel, eine Lieferkette ist ein vollständiger Zyklus der Herstellung und des Verkaufs von Waren, von der Materialversorgung über die Herstellung bis hin zu den letzten Schritten des Vertriebs, des Kundenkaufs und des Kundendienstes.
Lieferketten stehen vor Herausforderungen, bei denen es häufig um unvorhergesehene Hindernisse in Bezug auf Angebot, Nachfrage, Produktivität und Rentabilität geht. Trotz dieser Herausforderungen ist der Betrieb einer digitalen Lieferkette jedoch wichtiger denn je. Die Anforderungen an Lieferketten verändern sich rasant. Dies wird durch eine Reihe von Faktoren beeinflusst, darunter die Globalisierung, sich entwickelnde CO2-Emissionsvorschriften, knapper werdende Ressourcen und Wettbewerb.
Was ist eine digitale Lieferkette?
Wenn Unternehmen Technologie nutzen, um vorherzusagen und Maßnahmen zu identifizieren, die bei Störungen ergriffen werden müssen, handelt es sich um eine digitale Lieferkette, da sie in Echtzeit funktioniert und sich an veränderte Umstände anpassen kann. Dies unterscheidet sich von einer herkömmlichen Lieferkette, die in erster Linie auf der Grundlage von Reaktionen funktioniert, ohne dass ein hohes Maß an operativer Transparenz vorhanden ist.
Beispielsweise stützt sich eine traditionelle Lieferkette in der Regel auf ein System, das unabhängig von Vertriebsnetzen funktioniert oder nicht mit diesen verbunden ist. Unterdessen werden in einer digitalen Lieferkette Daten von IT-Systemen und Betriebssystemen in Netzwerke integriert.
Eine digitale Lieferkette unterscheidet sich auch von einer traditionellen Lieferkette dadurch, dass sie sich auf die Sichtbarkeit von Abläufen mithilfe fortschrittlicher Technologie konzentriert. Das Ergebnis ist die Erfassung von Daten, um bessere Einblicke in die Abläufe der einzelnen Akteure entlang der Kette zu gewinnen. So können alle Beteiligten angemessene Entscheidungen über die Materialbeschaffung, die Nachfrage nach Produkten und alle Verbindungen dazwischen treffen.
Mit dieser technologischen Transparenz der Lieferkette des Unternehmens ist es möglich, die Leistung der Lieferanten in Echtzeit zu berechnen und zu beurteilen, wann die Lieferung der Materialien eintreffen sollte. Diese Art neuer digitaler Funktionen hat die Lieferkettenlandschaft verändert und den Fokus auf die Funktion der Lieferkette in einem Unternehmen verlagert. In der Folge wurden bestimmte Stellen und Abteilungen weiterentwickelt, um der zunehmenden Komplexität der Lieferketten im Allgemeinen gerecht zu werden.
Was ist digitales Lieferkettenmanagement?
Das Lieferkettenmanagement nutzt logistische und lieferkettenbezogene Prozesse, die effektiv die Entscheidungen betreffen, die getroffen werden, um den operativen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen die Logistik strategisch durchgeführt wird. Das gilt auch für das digitale Lieferkettenmanagement, bei dem es darum geht, mithilfe von prädiktiven Analysen die Bestandsallokation zu optimieren und die Nachfrage mithilfe von Technologie vorherzusagen.
Ein Bericht von McKinsey & Co. stellt fest, dass „Unternehmen [verpflichtet] sind, die Gestaltung ihrer Lieferkette zu überdenken. Es sind mehrere Technologien entstanden, die traditionelle Arbeitsweisen verändern. Neben der Notwendigkeit, sich anzupassen, haben Lieferketten auch die Möglichkeit, den nächsten Horizont betrieblicher Effizienz zu erreichen, neue digitale Geschäftsmodelle für Lieferketten zu nutzen und das Unternehmen in eine digitale Lieferkette umzuwandeln.“
Im Wesentlichen bedeuten sie, dass die Informationstechnologie einbezogen werden muss, damit das Lieferkettenmanagement digital wird, angefangen von funktionalen Anforderungen und Wissen bis hin zur Sicherstellung eines hohen Kompetenz- und Leistungsniveaus. Unternehmen sollten daher digitale Ressourcen nutzen, um sich einen Überblick über die Lieferkettenplanung, die Betriebslogistik und das Leistungsmanagement zu verschaffen und Schwachstellen zu identifizieren.
Das Aufkommen digitaler Tools zur Bewältigung der Komplexität der Lieferkette
Je nachdem, was ein Unternehmen zu erreichen versucht, kann eine digitale Lieferkette interne Systeme und Daten mit externen Informationen integrieren. So können sie mit Lieferanten geteilt werden und allen Beteiligten einen vollständigen Überblick über ihre Lieferkette geben. Dies kann mit neuen Technologien erreicht werden, die Daten sammeln, überwachen und analysieren, um Vorhersagen zu treffen und Maßnahmen in Echtzeit zu empfehlen.
Für Unternehmen, die sich aufgrund der Unsicherheit in Bezug auf Kosten und Komplexität noch nicht einer digitalen Transformation unterzogen haben, ist es offensichtlich, dass der Weg zur Digitalisierung für einige ein evolutionärer Prozess ist.
Da Lieferketten immer digitaler werden, können Unternehmen langsam elektronische Technologien auf jeden Aspekt der gesamten Lieferkette anwenden. Möglich wird dies durch eine Vielzahl neuer disruptiver Technologien, die durch digitale Konnektivität ermöglicht werden. Modernste digitale Technologien wie IoT, Blockchain, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz, Big Data, prädiktive Analysen und Kontrolltürme können den Fortschritt in traditionellen Lieferketten vorantreiben.
Vorteile einer digitalen Lieferkette
Durch die umfassende Implementierung digitaler Lieferkettentechnologien kann der Bedarf an allen papierbasierten und manuellen Dateneingabeprozessen reduziert werden. Manuelle Anfragen (wie Telefonanrufe) sind nicht mehr erforderlich, da Daten gemeinsam genutzt werden und den Akteuren der Lieferkette zur Verfügung stehen.
Durch die Erfassung und Untersuchung von Daten aus verschiedenen Quellen in Echtzeit können Unternehmen den Warenverkehr in jeder Phase der Herstellung eines Produkts in Echtzeit verfolgen — einschließlich Transport- und Logistikprozessen.
Diese Vorteile verringern den Bedarf an menschlichem Eingreifen und ermöglichen es Unternehmen gleichzeitig, die Kosteneinsparungen zu erzielen und die Produktivität, Effizienz und das Serviceniveau zu steigern. Das digitale Lieferkettenmanagement eröffnet auch Möglichkeiten, die Beziehungen zu Lieferanten und Kunden zu verbessern, betriebliche Risiken zu reduzieren und die Fähigkeit zu verbessern, Marktveränderungen vorherzusagen und darauf zu reagieren.
Fazit
Einsatz digitaler Lieferkettentechnologien wie Shippeos Plattform für Transportsichtbarkeit in Echtzeit kann dazu beitragen, die Entwicklung einer Lieferkette mitzugestalten.
Eine digitalisierte Lieferkette ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele einer verbesserten Effizienz und höherer Margen zu erreichen. Verwenden Sie prädiktive Analysen, um die Bestandsallokation zu optimieren und die Nachfrage zu prognostizieren, Nachschublösungen vollständig zu automatisieren oder Echtzeitdaten von Produktionsanlagen und Fahrzeugen zu erfassen.
Hochkompatible und kostengünstige Cloud-basierte Lösungen sind zugänglicher und erschwinglicher als je zuvor. Plattformen für die Sichtbarkeit von Transporten in Echtzeit sind für Unternehmen unverzichtbar, um mit der Digitalisierung ihrer Lieferketten zu beginnen.
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Frequently Asked Questions
Was ist digitales Lieferkettenmanagement?
Es beinhaltet den Einsatz digitaler Technologien, um die Transparenz, Effizienz und Zusammenarbeit in der Lieferkette zu verbessern und so eine bessere Entscheidungsfindung und Leistung zu ermöglichen.
Wie verbessert das digitale Lieferkettenmanagement den Betrieb?
Durch die Nutzung von Echtzeitdaten und digitalen Tools ermöglicht es eine proaktive Problemlösung, eine optimierte Ressourcenzuweisung und rationalisierte Prozesse.
Was sind die wichtigsten Vorteile des digitalen Lieferkettenmanagements?
Zu den wichtigsten Vorteilen gehören erhöhte Agilität, Kostensenkung, verbesserte Kundenzufriedenheit und verbesserte Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen.
Ist digitales Lieferkettenmanagement für alle Unternehmen geeignet?
Ja, Unternehmen jeder Größe können vom digitalen Lieferkettenmanagement profitieren, indem sie skalierbare Technologien einsetzen, um ihren spezifischen Bedürfnissen gerecht zu werden.
