In den letzten dreißig Jahren hat sich die Logistik stark verändert: von einer rein operativen Funktion, die dem Vertrieb oder der Fertigung unterstellt war und sich darauf konzentrierte, die Versorgung der Produktionslinien und die Belieferung der Kunden sicherzustellen, hin zu einer unabhängigen Supply-Chain-Management-Funktion, die in einigen Unternehmen bereits von einem CSO — dem Chief Supply Chain Officer — geleitet wird. - McKinsey
Das Thema Digitalisierung der Lieferkette ist breit gefächert. Es bezieht sich auf einen allgemeinen Trend zur Umwandlung manueller und analoger Lieferkettenprozesse in elektronische oder digitale Prozesse. Auf Branchenebene stellt es eine kontinuierliche Entwicklung dar. Wie jede Branche hat auch der Lieferkettensektor Wege gefunden, neue technologische Innovationen zu nutzen, um sein Hauptziel zu erreichen, Rohstoffe in Produkte umzuwandeln und diese so schnell, effizient und von so hoher Qualität wie möglich in die Hände der Kunden zu bringen.
Vor digitalen Lieferketten
Das Management von Lieferketten beruhte früher viel stärker auf physischen, manuellen Prozessen. Planer konnten Bestellungen von Kunden nur per Telefon, Post oder Fax entgegennehmen. Diese Bestellungen wurden manuell in Stücklisten und Komponentenanforderungen umgewandelt. Produktinformationen und Spezifikationen wurden manuell in Berichte und Systeme eingegeben. Bestellungen wurden handschriftlich verfasst und per Post oder Fax an die Lieferanten gesendet. Käufer riefen die Lieferanten telefonisch an, um sie über ihre Bedürfnisse und etwaige Änderungen der Marktnachfrage zu informieren.
Die Spediteure wurden telefonisch angerufen, um Lastwagen für die Abholung und Lieferung von Waren zu organisieren. Der Überblick darüber, wo sich die Waren zu jedem Zeitpunkt befanden, beschränkte sich auf Telefonanrufe, und physische Frachtbriefe wurden verwendet, um die Richtigkeit der Lieferungen zu überprüfen. Bei der Bestandsaufnahme wurden die Warenbewegungen innerhalb und außerhalb der Lagerhäuser manuell aufgezeichnet. Die Lagerbestände wurden anhand von physischen Zählungen überprüft, die manuell in die Systeme eingegeben wurden. Und die Rechnungsstellung wurde per Post versandt oder empfangen. Spätere Zahlungen erfolgten mit physischen Schecks oder per Banküberweisung nur mit schriftlicher Genehmigung.
Der Übergang zu digitalen Lieferketten
Die Erinnerungen daran, wie Lieferketten vor der Verfügbarkeit neuer digitaler Funktionen betrieben wurden, machen zwei Dinge deutlich. Erstens hat sich die Lieferkettenlandschaft in nur wenigen Jahrzehnten dramatisch verändert. Dies ist teilweise darauf zurückzuführen, dass die Supply-Chain-Funktion innerhalb von Organisationen zunehmend in den Mittelpunkt gerückt wurde. Es verfügt über eine eigene Abteilung, die integrierte Abläufe von den Kunden bis hin zu den Lieferanten gewährleistet. Zweitens verlassen sich viele Unternehmen trotz der Existenz neuer Tools und Technologien für das Lieferkettenmanagement auch heute noch stark auf physische und manuelle Prozesse. Dies spiegelt größtenteils zwei der Haupthindernisse wider, die das Tempo der digitalen Transformation verlangsamen: Kosten und Komplexität. Oft sind erhebliche Kapitalinvestitionen erforderlich, und aufgrund der zunehmenden Komplexität der Lieferketten im Allgemeinen kann die Entwicklung und Implementierung von Lösungen, die alle Lieferkettenökosysteme, geschweige denn Unternehmen, abdecken, eine schwierige Aufgabe sein.
Trotz dieser Herausforderungen ist der Betrieb einer digitalen Lieferkette jedoch wichtiger denn je. Die Anforderungen an Lieferketten ändern sich rasant und werden von einer Reihe von Faktoren beeinflusst, darunter die Globalisierung, sich entwickelnde Vorschriften für CO2-Emissionen, knapper werdende Ressourcen, globale disruptive Ereignisse und Wettbewerbsdruck. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, müssen die Lieferketten viel schneller werden, und alle damit verbundenen Daten müssen detaillierter und präziser werden.
Wichtige Voraussetzungen für digitale Lieferketten
Es ist offensichtlich, dass der Weg zur Digitalisierung in hohem Maße ein evolutionärer Prozess ist. Es kann nicht alles auf einmal passieren. Im Zuge der Digitalisierung der Lieferketten werden elektronische Technologien langsam auf jeden Aspekt der gesamten Lieferkette angewendet. Möglich wird dies durch eine Vielzahl neuer disruptiver Technologien, die durch digitale Konnektivität ermöglicht werden. Fortschrittliche digitale Technologien wie IoT, Blockchain, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz, Big Data, virtuelle und erweiterte Realität, prädiktive Analytik, Kontrolltürme, Drohnen, 3D-Druck und vieles mehr können alle dazu beitragen, Verbesserungen in traditionellen Lieferketten voranzutreiben.
Vorteile digitaler Lieferketten
Mit einer vollständigen Implementierung digitaler Lieferkettentechnologien sind alle papiergestützten und manuellen Dateneingabeprozesse und manuellen Anfragen (wie Telefonanrufe) nicht mehr erforderlich, da Daten gemeinsam genutzt werden und allen Akteuren der Lieferkette zur Verfügung stehen. Neue Systeme und Plattformen verwenden leistungsstarke Algorithmen, maschinelles Lernen und KI, um Prozesse und Entscheidungen zu automatisieren, indem sie Daten aus Hunderten, Tausenden oder sogar Millionen von Quellen in Echtzeit erfassen und analysieren. Dies ermöglicht die Verfolgung von Warenbewegungen in jeder Phase der Herstellung eines Produkts in Echtzeit, einschließlich Transport- und Logistikprozessen, und reduziert den Bedarf an menschlichem Eingreifen. Selbst die komplexesten Lieferketten können einfacher zu verwalten sein, da mehr Daten zur Leistung verfügbar sind, um eine Optimierung zu ermöglichen. Auf diese Weise werden alle Prozesse und Aspekte der gesamten Lieferkette transparent, von den Kunden bis hin zu Tier-N-Lieferanten. Jeder Aspekt der Lieferkette, vom Prozessmanagement über den Materialfluss, die Angebots- und Nachfrageplanung, das Bestandsmanagement, den Cashflow bis hin zur Strategie, kann durchdacht werden dynamisch verwaltet, dank der Verfügbarkeit von Echtzeitinformationen, die jeden Teil der Lieferkette abdecken.
Transporttransparenz in Echtzeit ermöglicht digitale Lieferketten
Eine stärker digitalisierte Lieferkette hilft Unternehmen dabei, ihre jahrhundertealten Ziele „bessere Effizienz“ und „höhere Margen“ zu erreichen. Prädiktive Analysen helfen dabei, die Bestandsallokation zu optimieren und die Nachfrage zu prognostizieren. Nachschublösungen können vollständig automatisiert werden. Montage- oder Kommissionierlinien können Robotik nutzen. Und IOT-Sensoren können verwendet werden, um Echtzeitdaten von Produktionsanlagen und Fahrzeugen zu erfassen.
Die Sichtbarkeit der Lieferkette ist dank dreier aktueller Trends Realität geworden. Erstens haben API-Integrationen es wesentlich einfacher gemacht, unterschiedliche IT-Systeme miteinander zu verbinden. Durch das Aufbrechen von Systemsilos und den reibungslosen Datenaustausch können die Echtzeitinformationen, die für betriebliche Transparenz erforderlich sind, problemlos gemeinsam genutzt werden. Zweitens haben die Spediteure ihren IT-Reifegrad schrittweise erhöht, nachdem sie ihren eigenen Betrieb mithilfe von Managementsystemen und der Installation von Telematikgeräten in Lkw digitalisiert haben. Und nicht zuletzt sorgen hochkompatible und kostengünstige Cloud-basierte Lösungen dafür, dass Transporttransparenz in Echtzeit zugänglicher und erschwinglicher ist als je zuvor. Dies macht RTTV-Plattformen zu einer einfachen Möglichkeit für Unternehmen, mit geringen Kapitalinvestitionen und schnellem ROI mit der Digitalisierung ihrer Lieferketten zu beginnen.
Das multimodale Sichtbarkeitsnetzwerk von Shippeo ist das größte in Europa. Es ist mit mehr als 140.000 Spediteuren und 2,5 Millionen Anlagen verbunden und nutzt mehr als 700 Datenquellen, darunter TMS, ERP, WMS, Telematik, AIS, Reedereien, Häfen und Paket-API-Integrationen. Es ist auch die detaillierteste Tracking-Plattform, die mehr als nur Versand-ETAs bietet. Sie ermöglicht die Sendungsverfolgung bis auf die Ebene der Abfertigungseinheiten und SKUs und verbessert so die Tracking-Funktionen in Ihrem gesamten Netzwerk.
Nehmen Sie Kontakt auf Erfahren Sie mit unserem Expertenteam mehr über die Rolle der Transporttransparenz in Echtzeit bei der Schaffung einer wirklich digitalen, durchgängigen Lieferkette.
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